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一、企業(yè)基本概況

1.中文名稱及簡(jiǎn)稱

山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱“山西大宗集團(tuán)”

2.外文名稱及縮寫

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.縮寫“SCEG”

3.法定代表人

張超

4.股東名稱

華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司

5.注冊(cè)地址

山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)保稅壹號(hào)特色食品生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目A12座三層301B室

6.經(jīng)營范圍

許可項(xiàng)目：互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；建設(shè)工程施工。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）

一般項(xiàng)目：供應(yīng)鏈管理服務(wù)；企業(yè)管理咨詢；貨物進(jìn)出口；普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理；煤炭及制品銷售；煉焦；金屬材料銷售；建筑材料銷售；有色金屬合金銷售；新型金屬功能材料銷售；化工產(chǎn)品銷售（不含許可類化工產(chǎn)品）；金屬礦石銷售；機(jī)械設(shè)備銷售；機(jī)械電氣設(shè)備銷售；五金產(chǎn)品零售；汽車銷售；日用雜品銷售；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；軟件開發(fā)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；人工智能應(yīng)用軟件開發(fā)；會(huì)議及展覽服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計(jì)、代理；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)與信息安全軟件開發(fā)；資源再生利用技術(shù)研發(fā)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；選礦；非金屬礦及制品銷售；針紡織品及原料銷售；紡織專用設(shè)備銷售。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）

7.辦公地址及其郵政編碼

辦公地址：山西省太原市小店區(qū)太原地鐵控制中心13、14層

郵編：030032

8.網(wǎng)站地址

www.sxce.com.cn

9.電子信箱

   sx_commodity@163.com

10.公司簡(jiǎn)介

山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山西大宗集團(tuán)”）是省屬物流旗艦企業(yè)華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)創(chuàng)建的，聚焦我省大宗商品流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)，以大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應(yīng)鏈集成、價(jià)值鏈創(chuàng)造、技術(shù)鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領(lǐng)為核心使命的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

山西大宗集團(tuán)于2021年4月30日由華遠(yuǎn)陸港下屬山商供應(yīng)鏈管理有限公司改組更名成立，注冊(cè)資本6.5億元人民幣，法定代表人張超，注冊(cè)地位于山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)保稅壹號(hào)特色食品生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目A12座三層301B室。

公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山商交易”），于2014年3月由山西省國資委、省商務(wù)廳批復(fù)成立，是探索推動(dòng)我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)大宗商品交易結(jié)算線上化、數(shù)字化，建設(shè)運(yùn)營“成本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”的大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的創(chuàng)新者和實(shí)踐者。

2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展模式，于2019年5月，由華遠(yuǎn)陸港出資成立了山商供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山商供應(yīng)鏈”），2021年4月30日改組更名為山西大宗集團(tuán)，目前已形成了以山西大宗集團(tuán)為母公司，以平臺(tái)、自營、科技創(chuàng)新、供應(yīng)鏈發(fā)展、國際貿(mào)易五個(gè)板塊為獨(dú)立專業(yè)化子公司的“1+5”架構(gòu)體系，以平臺(tái)模式整合生態(tài)圈中的廠家、用戶、貿(mào)易商、資金方、物流方，為產(chǎn)業(yè)鏈提供可視、可管、可控的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新示范，創(chuàng)新發(fā)展的“天+地+金”三網(wǎng)協(xié)同的立體化供應(yīng)鏈服務(wù)體系，榮獲“2018年供應(yīng)鏈電子商務(wù)百佳案例”。

多年來我們致力于打造以大宗商品博覽交易平臺(tái)為核心，規(guī)模體量最大、服務(wù)能力最強(qiáng)、輻射帶動(dòng)效應(yīng)最廣的山西大宗商品流通領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)旗艦，努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月，山商供應(yīng)鏈正式更名為山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司，以進(jìn)一步突顯大宗商品的核心主業(yè)，明晰華遠(yuǎn)陸港打造生產(chǎn)資料交易平臺(tái)的專業(yè)屬性，為下一步推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域資源整合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、2023年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及審計(jì)報(bào)告摘要

截止到2023年12月31日，公司資產(chǎn)總額194990.1萬元，流動(dòng)資產(chǎn)193865.4萬元，其中：存貨10022.6萬元、應(yīng)收賬款41031.0萬元，非流動(dòng)資產(chǎn)1124.7萬元，其中：固定資產(chǎn)凈值299.8萬元。負(fù)債總額125648.6萬元，其中：應(yīng)付賬款3527.5萬元、應(yīng)交稅費(fèi)1333.1萬元。所有者權(quán)益總額69341.5萬元。

營業(yè)收入513164.8萬元；銷售費(fèi)用574.4萬元、管理費(fèi)用1143.6萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用1545.7萬元；利潤總額3221.69萬元；凈利潤2361.6萬元。

2023年度財(cái)務(wù)報(bào)表由中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計(jì)，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了大宗集團(tuán)2023年12月31日合并及公司的財(cái)務(wù)狀況以及2023年度合并及公司的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

三、薪酬情況

公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立黨總支、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)經(jīng)理層。2023年底，黨總支委員會(huì)由5人組成，其中黨總支書記1人，黨總支委員4人。董事會(huì)由5名董事組成，其中董事長(zhǎng)1人，外部董事3人，職工董事1人。監(jiān)事會(huì)有3名監(jiān)事組成，其中監(jiān)事會(huì)主席1人，監(jiān)事1人，職工監(jiān)事1人。經(jīng)理層由4人組成，其中常務(wù)副總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人。領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入情況（外部董監(jiān)事不在公司取酬）：

四、董事會(huì)研究通過的重大事項(xiàng)

2023年公司共計(jì)召開董事會(huì)7次，研究通過了62個(gè)決策事項(xiàng)。涉及重大經(jīng)營決策、運(yùn)營集中管控、制定公司制度、大額資金管理、人事任免等內(nèi)容。

1.重大經(jīng)營決策

截止到2023年12月31日，公司董事會(huì)研究審議重大經(jīng)營決策23項(xiàng)。

2.重大項(xiàng)目投資

截止到2023年12月31日，公司董事會(huì)研究審議重大投資項(xiàng)目4項(xiàng)。

3.重大人事任免（董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員）

2023年4月,免去王磊山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司總經(jīng)理職務(wù)。

2023年8月,任命劉一睿為山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。

4.大額資金運(yùn)作

截止到2023年12月31日，公司董事會(huì)審議大額資金運(yùn)作事項(xiàng)16項(xiàng)。

5.重大改制改組情況

截止到2023年12月31日，公司董事會(huì)研究審議改制改組事項(xiàng)4項(xiàng)。

6.重大未決訴訟

截止到2023年12月31日，公司董事會(huì)研究審議未決訴訟0項(xiàng)。

7.金融衍生業(yè)務(wù)

截止到2023年12月31日，公司董事會(huì)研究審議金融衍生業(yè)務(wù)1項(xiàng)。

五、2023年財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況

2023年全年?duì)I業(yè)總收入實(shí)際完成513164.8萬元，完成預(yù)算518236.27萬元的99.02%:利潤總額實(shí)際完成3221.7萬元，完成預(yù)算3259.82 萬元的98.83%。

六、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況

1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

（1）經(jīng)營責(zé)任

2023年，深入貫徹集團(tuán)“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定扛起集團(tuán)賦予的四大使命任務(wù)，統(tǒng)籌抓好拓市場(chǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理等重點(diǎn)工作，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，在由大向強(qiáng)攀登的新發(fā)展階段中邁出了穩(wěn)健步伐。完成營業(yè)收入51.32億元，同比增長(zhǎng)34.06%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3221.59萬元，同比增長(zhǎng)160.96%。公司資產(chǎn)總額達(dá)到19.49億元，規(guī)模擴(kuò)大近1.5倍。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，山西大宗細(xì)化成本支出，盤活存量資產(chǎn)，推進(jìn)資金精細(xì)化管理，通過降本增效雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)場(chǎng)景不斷豐富。煤焦等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，石化、農(nóng)產(chǎn)品等新生品類接續(xù)發(fā)力，共同推動(dòng)內(nèi)貿(mào)營收突破50億元。不斷豐富“采供銷”渠道，鐵礦、羊毛、大豆相繼落地，外貿(mào)實(shí)現(xiàn)品種由單一化向多品類、多元化轉(zhuǎn)變。穩(wěn)健開展焦炭、鐵礦套期保值業(yè)務(wù)，對(duì)沖市場(chǎng)波動(dòng)的舉措更為科學(xué)有效，以電廠承運(yùn)為切入點(diǎn)，全力拓展物流總包業(yè)務(wù)，全年運(yùn)量超52萬噸。通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作、鏈條延伸等形式，推動(dòng)農(nóng)作物等新型業(yè)務(wù)快速發(fā)展，公司前進(jìn)步伐愈加堅(jiān)定有力。

2.安全責(zé)任

（1）安全理念和文化情況

山西大宗按照華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，深入貫徹落實(shí)省委省政府安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，始終把“人民至上、生命至上”“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”貫穿到安全工作過程中。全面推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故,為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（2）安全舉措

2023年共召開13次安全生產(chǎn)專題會(huì)，做到按時(shí)向集團(tuán)健康安全環(huán)保部上報(bào)生產(chǎn)事故月報(bào)表、隱患排查月報(bào)表等各類安全生產(chǎn)情況材料。2023年公司主要對(duì)消防安全、車輛安全、用電安全、值班防盜安全、食堂安全五方面進(jìn)行了安全檢查共計(jì)48次。

（3）職業(yè)安全健康

公司定期組織全員體檢。對(duì)食堂從業(yè)人員每年進(jìn)行健康檢查,不得超期使健康證明，對(duì)食堂從業(yè)人員健康狀況進(jìn)行日常監(jiān)督管理。

3.創(chuàng)新責(zé)任

（1）創(chuàng)新體系建設(shè)

2023年，山西大宗積極推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新布局，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步打造優(yōu)化平臺(tái)科技創(chuàng)新體系。山西大宗緊密圍繞集團(tuán)“1+6+N”科技創(chuàng)新體系進(jìn)行布局，2023年度年度陸續(xù)開展“大宗商品供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)”，“多級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)（運(yùn)營指揮調(diào)度中心）”平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)與省內(nèi)高校院所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，助力產(chǎn)教融合建設(shè)工作。

（2）科研成果

2023年度，山西大宗在落實(shí)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)本企業(yè)智慧化管理需求，積極開展科技創(chuàng)新成果的研發(fā)。2023年積極開展公司軟著成功申報(bào)，一是建設(shè)陸港商數(shù)字場(chǎng)站管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)大宗商品場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)的智慧化管理。二是大宗商品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理小程序，通過該程序?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)管理在移動(dòng)端的線上化審批，有效提升業(yè)務(wù)管理效率。目前已取得相關(guān)研發(fā)成果的軟著證書。

（3）科技人才培養(yǎng)

山西大宗為進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“選、育、用”三位一體的構(gòu)建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展人才支撐。一是積極引進(jìn)緊缺性人才。聚焦集團(tuán)對(duì)外開放先鋒隊(duì)、打造數(shù)智化運(yùn)營風(fēng)控新樣板使命要求，通過校園招聘、就業(yè)見習(xí)、高層次人才柔性引進(jìn)等方式，招收各領(lǐng)域?qū)I(yè)化人才。二是在內(nèi)部實(shí)施“選苗、育苗、用苗”計(jì)劃。打破年齡、學(xué)歷、專業(yè)限制，篩選培育重點(diǎn)使用一批，“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才。三是進(jìn)行深化合作，培育創(chuàng)新。聚焦平臺(tái)的建設(shè)需要，以及物流發(fā)展布局，攜手太原理工大學(xué)開展“企業(yè)新型學(xué)徒制項(xiàng)目”，培育一批高技能應(yīng)用型人才。

4.環(huán)境責(zé)任

（1）環(huán)境管理體系建設(shè)

我公司屬于非生產(chǎn)型企業(yè)，無因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害因素而引起的疾病，環(huán)保工作主要圍繞節(jié)能降耗展開，明確了由主抓后勤工作的綜合部負(fù)責(zé)管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)工作，并安排綜合管理崗具體負(fù)責(zé)公司環(huán)保工作。

（2）節(jié)能降耗

作為非生產(chǎn)型企業(yè)公司將節(jié)能降耗作為環(huán)保工作的核心，2023年全年，公司常態(tài)化組織干部職工線上收看環(huán)保知識(shí)紀(jì)錄片，強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)，提升環(huán)保知識(shí)水平。鼓勵(lì)員工在工作之余利用抖音等短視頻軟件學(xué)習(xí)節(jié)能降耗小竅門，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，使每一位員工在日常工作中自覺規(guī)范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節(jié)約水電等方面入手，以多種手段推進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益最大化。

（3）礦山綠化

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及礦山綠化。

（4）“三廢”治理情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及三廢治理及污染物排放。

（5）環(huán)保事件情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，2023年未發(fā)生任何環(huán)保事件。

（6）污染物排放情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及污染物排放。

5.企業(yè)責(zé)任

（1）產(chǎn)品質(zhì)量

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題。

（2）企業(yè)員工情況

截止2023年12月底，公司有在崗人員100人，其中領(lǐng)導(dǎo)人員6人。

學(xué)歷方面：研究生學(xué)歷14人、本科學(xué)歷76人、大專及以下10人，分別占比14%、76%、10%。

政治面貌方面：中共黨員47人，占比47%；男黨員24人，女黨員23人，民主黨派1人。

年齡方面：35歲及以下71人，占比71%。

（3）社會(huì)保險(xiǎn)及福利

公司按規(guī)定及時(shí)為在崗職工100人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)參保手續(xù)，無欠繳社會(huì)保險(xiǎn)情況。并為在崗職工繳納住房公積金。

（4）培訓(xùn)與成長(zhǎng)

公司2023年開展內(nèi)部培訓(xùn)15次，其中在崗培訓(xùn)14次，崗前培訓(xùn)1次，累計(jì)參加培訓(xùn)900人次。本年度新增技能人才18人，公司88人完成全民技能提升工程培訓(xùn)。全年工作包括培訓(xùn)和技能提升兩大部分。

一是多維課堂、分類施教。以線下講堂為載體，拓展線上視頻課程，擴(kuò)大培訓(xùn)參與度。相繼邀請(qǐng)各行業(yè)講師來“山商大講堂”授課，并結(jié)合釘釘“云課堂”，實(shí)現(xiàn)多維課堂，培訓(xùn)全面覆蓋，解決了人員“缺時(shí)間”“少渠道”等問題。

二是以培訓(xùn)為先導(dǎo)，兼顧新老員工培訓(xùn)需求。在面向現(xiàn)有員工開展能力素養(yǎng)提升培訓(xùn)的同時(shí)，針對(duì)新入職員工開展“崗前培訓(xùn)”，涵蓋公司戰(zhàn)略、公文寫作、財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面，并為新入職員工發(fā)放包含辦公用品及學(xué)習(xí)資料的“大禮包”，為每一位新成員逐一介紹部門職能及企業(yè)文化，幫助員工盡快找到匹配的崗位，最大限度地施展個(gè)人才華。

三是人人持證、技能提升。及時(shí)發(fā)布技能評(píng)定通知，鼓勵(lì)員工積極參加，推動(dòng)全員素質(zhì)提升，推進(jìn)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作。每?jī)芍芟蚣瘓F(tuán)報(bào)送一次進(jìn)展情況，自年初至報(bào)告期末，已累計(jì)完成對(duì)88位學(xué)員的專業(yè)技能培訓(xùn)，成功助力18名員工晉升為具備嶄新職業(yè)技能的人才，形成了規(guī)?；娜瞬排囵B(yǎng)效應(yīng)。成功申請(qǐng)到2022年度職業(yè)技能提升培訓(xùn)專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。營造出人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍。

（5）薪酬福利

在崗職工稅后年人均工資8.38萬元。

（6）納稅情況

2023年度，山西大宗應(yīng)交稅費(fèi)3495萬元。

（7）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

2023年，在華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)黨委和紀(jì)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，山西大宗深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，緊緊圍繞年度紀(jì)檢工作要點(diǎn)部署，強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)公司完善制度、提升管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、全方位穩(wěn)步推進(jìn)清廉國企建設(shè)，為公司提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。一是突出政治監(jiān)督，始終把“兩個(gè)維護(hù)”放在首位。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，督促黨總支開展好中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)思想政治根基。壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，將黨風(fēng)廉政工作和經(jīng)營工作同部署、同檢查、同落實(shí)，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，制定下發(fā)《2023年加強(qiáng)政治監(jiān)督重點(diǎn)任務(wù)清單》等工作制度，切實(shí)壓實(shí)公司黨總支認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督職責(zé)。二是以全面建設(shè)清廉國企為引領(lǐng)，緊密結(jié)合作風(fēng)建設(shè)和公司業(yè)務(wù)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，集中對(duì)公司境外生產(chǎn)經(jīng)營情況、基層減負(fù)措施落實(shí)不到位老大難問題、“不擔(dān)當(dāng)不作為”、“新官不理舊賬、政策不兌現(xiàn)、拖欠民營企業(yè)賬款”及“應(yīng)收預(yù)付賬款清收清欠”等問題開展專項(xiàng)整治，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，鞏固作風(fēng)建設(shè)，提升治理效能，全面穩(wěn)步推進(jìn)清廉國企建設(shè)。三是堅(jiān)持日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，通過常態(tài)化開展警示教育、日常監(jiān)督、專項(xiàng)整治、暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道、動(dòng)態(tài)管理干部廉政檔案等全方位、立體化多種方式開展監(jiān)督工作，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)舉措貫穿于公司改革發(fā)展全過程，有條不紊推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化。四是扎實(shí)開展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓工作，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿到教育整頓全過程，以政治教育、黨性教育為重點(diǎn)，深入開展思想政治教育、警示教育、紀(jì)法教育，持續(xù)加強(qiáng)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍政治政策理論學(xué)習(xí)與紀(jì)法學(xué)習(xí)相互貫通，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭(zhēng)的紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍。

七、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.2023年度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2023年1-12月，山西大宗累計(jì)完成營業(yè)收入51.32億元，同比增長(zhǎng)34.06%，完成年度目標(biāo)值65億元的78.95%；

利潤總額完成3221.69萬元，同比增長(zhǎng)160.1%，完成年度目標(biāo)值3200萬元的100.05%；進(jìn)出口總額8.34億元，完成年度目標(biāo)值8億元的105%；研發(fā)費(fèi)用1055.29萬元，同比增長(zhǎng)99.82%，完成年度目標(biāo)值730萬元的144.56%。

2.主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量等完成情況

山西大宗持續(xù)優(yōu)化主輔業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞主業(yè)大宗商品內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈，積極拓展多品類多模式的業(yè)務(wù)類型，加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2023年內(nèi)貿(mào)供應(yīng)鏈板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50.5億元，其中煤焦板塊完成業(yè)務(wù)量348萬噸，實(shí)現(xiàn)收入27.84億元；石化油品板塊完成業(yè)務(wù)量16.39萬噸，實(shí)現(xiàn)收入10.23億元；鋼材板塊完成業(yè)務(wù)量12.7萬噸，實(shí)現(xiàn)收入4.56億元；非煤板塊完成業(yè)務(wù)量80.55萬噸，實(shí)現(xiàn)收入5.7億元；農(nóng)產(chǎn)品板塊完成業(yè)務(wù)量8.7萬噸，實(shí)現(xiàn)收入2.18億元。

外貿(mào)供應(yīng)鏈板塊以進(jìn)口鐵礦石為主，總計(jì)進(jìn)口101.57萬余噸，2023年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額8.34億元。

物流運(yùn)輸板塊完成運(yùn)輸量52.94萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8076.10萬元。

八、大額資金運(yùn)作情況

1.重大投資：2023年成立所屬全資子公司華遠(yuǎn)陸港（海南）國際能源有限公司，注冊(cè)資本3億元，未實(shí)繳。

2.重大融資：2023年山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司2023 年年末融資金額 45730.11萬元(不含銀承、信用證)。

3.資產(chǎn)抵押：無

4.質(zhì)押及對(duì)外擔(dān)保：無

5.對(duì)外提供借款：無

6.年度對(duì)外捐贈(zèng)情況：無

7.境外投資等非日常經(jīng)營性資金運(yùn)作情況等：無

九、職工權(quán)益維護(hù)

為100名員工按期足額繳納“五險(xiǎn)一金”，全年勞動(dòng)合同新增簽訂16份，因員工個(gè)人原因離職協(xié)商解除勞動(dòng)合同3份，保障員工合法權(quán)益，嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休假休息、福利保險(xiǎn)等制度。

十、全年工會(huì)工作情況概述

山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，著力將工會(huì)工作嵌入到公司高質(zhì)量發(fā)展中，緊緊圍繞“助力企業(yè)提質(zhì)增效”“服務(wù)職工成長(zhǎng)成才”兩條主線開展工作。

強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)方面：一是與子公司工會(huì)建立緊密聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保障工會(huì)工作部署到位，落實(shí)到位。二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，完善制度建設(shè)，制定下發(fā)《山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)關(guān)于服務(wù)職工經(jīng)費(fèi)支出若干問題的實(shí)施辦法》，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)慰問、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)的程序，適用范圍及要求等內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)范。

積極開展各類活動(dòng)方面：一是依托山商大講堂，持續(xù)開展定制化多元化職工培訓(xùn)。二是持續(xù)抓好各項(xiàng)競(jìng)賽。開展優(yōu)秀宣講員評(píng)比活動(dòng)，生動(dòng)展現(xiàn)山西大宗員工愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、熱情飽滿的精神面貌和扎實(shí)專業(yè)功底。積極參加山西省物流行業(yè)職工職業(yè)技能競(jìng)賽，貨運(yùn)代理競(jìng)賽選手鞏嶠榮獲三等獎(jiǎng)，公司獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。三是持續(xù)構(gòu)建職工素質(zhì)提升支撐體系。研究制定《引育六類專家的方案》《全員能力素質(zhì)提升方案》《“選苗、育苗、用苗”工程》等一系列方案，通過多維度的培訓(xùn)體系和精準(zhǔn)的人才培養(yǎng)策略，堅(jiān)持打造高素質(zhì)、高效率的職工隊(duì)伍，為公司發(fā)展做好人才保障。四是關(guān)注職工的心理需求，設(shè)立職工心靈加油站，開展活動(dòng)22次，累計(jì)200余人次參加，活動(dòng)反響良好。五是為職工紓難解困，開展職工子女愛心看護(hù)活動(dòng)兩期，累計(jì)看護(hù)10名隨班職工子女。六是組織開展“談心談話聚共識(shí)、征求意見促發(fā)展”系列活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真傾聽基層聲音，現(xiàn)場(chǎng)辦公，活動(dòng)中職工總共提出意見建議112條，90%以上都在現(xiàn)場(chǎng)解決。

做好職工權(quán)益保障方面：一是召開第一屆第四次職工大會(huì)，表決通過《山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司全員激勵(lì)管理辦法（試行）》，合理保障職工對(duì)涉及自身利益規(guī)章制度的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是召開第一屆第五次職工大會(huì)，對(duì)工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)“推優(yōu)評(píng)優(yōu)”推薦人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，確保各項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)選公平、公正、公開；為職工宣貫《山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司關(guān)于促進(jìn)干部職工有序流動(dòng)的管理辦法》和《山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司關(guān)于引進(jìn)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)“帶槍入伍”實(shí)施方案》等文件精神，幫助了解公司在職工激勵(lì)、人才培養(yǎng)、管理等方面出臺(tái)的制度政策等，更好地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。三是按時(shí)發(fā)放中秋、春節(jié)、三八等節(jié)日慰問品，在職工的喪葬、生日、生育、生病等特殊階段做好慰問關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感和幸福感。全年累計(jì)慰問生育員工2名、生病員工2名。